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興陽集團召開2018年上半年經濟運行分析會

作者:劉丹     來源:興陽集團     發布時間:2018-08-01 16:00:07      點擊:779

提質增效 穩定發展

7月31日,興陽集團在多功能會議室召開2018年上半年經濟運行分析會,分析上半年經濟運行情況,研究部署下階段經濟工作。集團黨委書記、董事長杜雪峰出席會議并作重要講話,他強調,要保持定力、咬定目標、真抓實干、創新發展,以提質增效為核心,努力保障公司經濟發展穩定有序。

集團黨委副書記、總經理余曉丹出席會議,全面安排部署興陽集團下步生產經營工作。集團常務副總經理熊家輝,集團黨委委員、副總經理張裕,集團副總經理黎大春出席會議。

杜雪峰指出,2018年上半年,集團上下凝心聚力、真抓實干,在安全生產、項目建設、拓寬融資、經營運作、企業管理、黨建等重點工作上穩扎穩打,實現了難中有進、進中有快、快中有好。打好了深化改革、減虧增盈和風險管控“三大攻堅戰”,企業的安全、穩定、資金、環保等風險管控實現零的目標。發展戰略逐步明晰,發展瓶頸正在破解,發展質量明顯提高,改革進度和各項工作持續加快。

就如何抓好下階段經濟工作,杜雪峰要求,一要優化制度流程,推動管理提升。要堅持問題導向,認真反思,以科學的制度流程和有效的執行化解矛盾、減少分歧、促進和諧。要堅持從嚴治企,嚴格落實制度規定,發現隱患立即整改,發現問題立即處理,決不能失之于軟、失之于寬。紀檢監察部門要保持高度敏感性,發現問題就查,對執行力不強、作風渙散的干部堅決從嚴從重處理。

二要加強學習借鑒,推動素質提升。要加強素質培訓,按照“干什么、學什么;缺什么、補什么”的要求,進一步加強員工素質培訓。要堅持開放性學習,不斷地向先進、典型學習,打破我們固有的思維,實現突破和創新,各級管理、技術人員要拓展學習視野,境界、觀念、思路一定要放眼于行業的頂端。要注重掛職交流,認識到掛職交流的重要意義,以掛職交流為契機,全面推動個人素質、能力的提升。三要注重精打細算,推動成本控制。要把成本管控作為當前經營管理的重中之重來抓,把成本控制涵蓋生產經營的每個領域、每個崗位。四要突破發展瓶頸,推進創新提升。要通過經營機制、管理創新激發活力。要加大資本運作力度,通過合資合作、股權出讓等方式,有效降低經營風險、減少虧損源,實現輕裝上陣、分類搞活。

杜雪峰還就下一階段如何抓實人力資源、改革轉型等多項工作進行安排部署。

余曉丹表示,通過對上半年經濟形勢的分析,各部門要針對目標尋找差距,積極調動相關工作;要搞清楚外部經濟環境、宏觀經濟形勢到底發生了什么變化,要搞清楚自身的問題在哪里,包括項目建設的問題、企業生產的問題、產業建設的問題、投資的問題;要搞清楚下一步的重點和突破口,切入點在哪里;要搞清楚我們干事創業的狀態到底怎么樣。

針對興陽集團下步生產經營工作,余曉丹要求,一要對標對點抓工作。要做到目標清晰,工作細化。無論傳統業務還是新增業務都再優化、再升級,始終把發展作為第一要務;二要聚焦聚力抓項目。要做到聚精會神地抓、積極主動地抓、攻時克難地抓。三要不折不扣抓落實。要進一步加大“反慵治懶”的整治力度,營造“爭先干事”的氛圍。要嚴格目標責任、嚴格考評制度、嚴格獎懲制度。

城投公司、投融資部等13個集團職能部門、子公司進行了工作匯報。(劉丹)

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